目前分類：54 成功 (16)
- Jan 08 Sun 2012 11:27
想你要的，說你要的
- Oct 24 Mon 2011 10:23
讀「一％的意外 一百分的成功」的感想
- May 16 Mon 2011 08:15
定期反省，養成好習慣
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| 圖片來源：Writing, Books, etc. |
人生有運氣好、也有運氣不好的時候，有時運氣好不好也是自己造成。無論如何，運氣不好時更該靠著好習慣來克服逆境，處於逆境時更需要有意識地來檢討自己的行為和習慣。
- Apr 17 Sun 2011 11:25
多讀書
- Mar 02 Wed 2011 10:30
如何不過勞死？
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| 圖片來源：http://www.tinnitussupport.org.uk/Index%20Factsheets.html |
前一陣子又陸續有過勞死的案例出來，由於勞委會又在重申工時不可以超過多少等規定，這些作法立意良善，對於保障工作人員免於惡老闆的剝削我絕對贊成，不過我想談談更基本的問題。
個人工作十幾年以來，每週工作60小時以上是很基本的，甚至有一段時間每週工作超過100小時，為什麼我不但沒過勞死，而且還比年輕我十歲以上的小伙子健康？我覺得有兩大關鍵：
- Aug 14 Sat 2010 07:46
行動、判斷、修正
環境複雜且多變，什麼樣的方式才能正確達到目標是很難說的，舊有的經驗和方法可能不再適用，跟著別人走可能因彼此條件不同而行不通，只是標新立異的失敗機會也很大。要成功，首先得行動，根據已知條件先有個開始，然後對行動的結果作判斷，最後決定如何修正行動然後繼續下一步動作。對於複雜多變的環境，就是要一直快速重複這個循環，當然，眼睛還是要盯著最終目標，如此自然能最快達到你的最終目標。
- May 27 Thu 2010 19:13
馬雲談創業 沒錢沒技術沒計畫是成功的三大原因
- May 07 Fri 2010 11:43
把重要的事情做到最好就會成功
今天又為了幾家大公司的服務做的很差而覺得很不滿、很可笑，但念頭一轉，人家可比我們成功多了，縱使我們認為他們若長期這樣，也會有掉下來的一天，可人家就好久還沒掉下來，為什麼?
因為他們重要的事情做的足夠好，顧客 (像我們)，縱然對他們有甚麼不滿意，但也無法一腳把他踢開啊，所以除非有人能取代他，不然，大家有時罵罵也就算了。
因為他們重要的事情做的足夠好，顧客 (像我們)，縱然對他們有甚麼不滿意，但也無法一腳把他踢開啊，所以除非有人能取代他，不然，大家有時罵罵也就算了。
- Apr 06 Tue 2010 19:20
節奏變換
節奏變換是個很重要的主題，很多人不是懶惰、不是不夠聰明、也不是專業知識不足，但是卻因為不知掌握節奏而失敗。
以決策來說，有些人在不要的地方顧慮過多，老是遲遲不能做出決定，可能因此使事情拖延而失了商機，這是節奏太慢。相反地，有些人決策的很快，卻不免考慮不周。以閱讀來說，有些人讀的很快，卻也可能過目即忘，有些人慢慢的讀，卻可能浪費時間在一些不必要的細節。所有的事情都一樣，有人一味的衝衝衝，有人卻是慢斯調理，兩者皆有問題。或許有人說，要中庸! 這個中庸我不知道他們怎麼解，如果說是全程用中等速度，那也錯了!
以決策來說，有些人在不要的地方顧慮過多，老是遲遲不能做出決定，可能因此使事情拖延而失了商機，這是節奏太慢。相反地，有些人決策的很快，卻不免考慮不周。以閱讀來說，有些人讀的很快，卻也可能過目即忘，有些人慢慢的讀，卻可能浪費時間在一些不必要的細節。所有的事情都一樣，有人一味的衝衝衝，有人卻是慢斯調理，兩者皆有問題。或許有人說，要中庸! 這個中庸我不知道他們怎麼解，如果說是全程用中等速度，那也錯了!
- Mar 22 Mon 2010 08:11
去做你思考後覺得對的事情就是了
最近看到很多文章在談改變，這個時代很多事都和過去不大一樣，有時候確實需要改變，很多人喜歡待在原來的習慣領域不願跨出去，所以有不少專家、有識人士鼓勵人們要勇敢做改變。但是，不喜歡改變並非人類唯一的習性，我記得有一陣子人們也常常喊著要專注，因為也很有些人做這個時又想做那個，現在的事情做的還不錯時又想去做其他的事。其實不只是變與不變的問題，幾乎任何一個狀況，正反兩面都有人說，不是嗎? (像不像股市專家?)。
我讀到何飛鵬先生的一篇文章，標題是說選擇做不一樣的事，這個說法基本OK (就像我剛才說的，也可能不OK)，內容提到一個例子是當年有個做女鞋的小廠商第一個選擇冒險去大陸發展，結果現在比其他人都成功。我同意這是個好例子，加上當今的氛圍，即使是今日，也時常看到要人敞開心胸勇敢走出去發展的議論。只是我心裡在想，當初那個女鞋老闆，果真這樣高瞻遠矚?! (其實他也是有些迫不得已的不是嗎?) 我想到多年前有學生問張忠謀先生，當初是如何做生涯規畫以至於有今日的成就，張忠謀先生回答的大意大概是這樣的：他當年哪想得到今日，其實也是一步一步努力慢慢走到今日的。
我讀到何飛鵬先生的一篇文章，標題是說選擇做不一樣的事，這個說法基本OK (就像我剛才說的，也可能不OK)，內容提到一個例子是當年有個做女鞋的小廠商第一個選擇冒險去大陸發展，結果現在比其他人都成功。我同意這是個好例子，加上當今的氛圍，即使是今日，也時常看到要人敞開心胸勇敢走出去發展的議論。只是我心裡在想，當初那個女鞋老闆，果真這樣高瞻遠矚?! (其實他也是有些迫不得已的不是嗎?) 我想到多年前有學生問張忠謀先生，當初是如何做生涯規畫以至於有今日的成就，張忠謀先生回答的大意大概是這樣的：他當年哪想得到今日，其實也是一步一步努力慢慢走到今日的。
- Mar 13 Sat 2010 20:45
不要找藉口拖延該做的事
很多人常會找藉口拖延該做的事情，其實我有時也會，藉口有很多種，我常用的有身心狀況不佳，等狀況好一點再做 (這本是合理的理由，但常常會被濫用)，有時則是習慣性被某些娛樂吸引，於是就從原諒自己幾分鐘變成一兩個小時就不見了。因為這樣的拖延所浪費的時間加起來是很可怕的，尤其是有些事有時間性，沒完成所損失的不只是拖延的那些時間，而是好幾倍都未必能彌補。如果你是主管甚至是老闆，那麼拖延所造成的損失更是難以估計，因為所有的部屬都會因為你的拖延而耽擱了他們的工作。
我如何避免拖延? 首先自己要有意識地辨識自己是如何運用時間的。其次我靠日記反省，包括拖延或其他的壞習慣，每天反省，一次說自己，二次說自己，說久了，終於會受不了自己。而且，有幸地是，我還蠻喜歡我的工作的，只要能屏除其它誘惑進入工作狀態5分鐘，便會很認真地做下去。
我如何避免拖延? 首先自己要有意識地辨識自己是如何運用時間的。其次我靠日記反省，包括拖延或其他的壞習慣，每天反省，一次說自己，二次說自己，說久了，終於會受不了自己。而且，有幸地是，我還蠻喜歡我的工作的，只要能屏除其它誘惑進入工作狀態5分鐘，便會很認真地做下去。
- Mar 08 Mon 2010 08:16
為什麼是我?
人們在遭遇不幸時，往往會問為什麼是我? 我希望創業的人在評估自己是否會成功時，也要問自己：為什麼該是我成功?
新手創業家常常會說市場有多大，只要我能拿到百分之一，就有多大了。我們舉個例子來看吧，台灣的網購市場有三千多億，別說百分之一，只要有百分之零點一，那就有三億多的市場了! 哇，不得了的大! 推估網購市場的賣家約有一萬多家，平均分配，萬分之一還是有三千多萬，但是很抱歉，絕大多數的賣家一年的營業額是不到三百萬的，我甚至懷疑多數的年營業額不到三十萬- 如果你或者你的親友在網拍賣過東西應該就明白我並不誇張。其實理由很簡單，就算市場很大，憑甚麼你拿得到?
新手創業家常常會說市場有多大，只要我能拿到百分之一，就有多大了。我們舉個例子來看吧，台灣的網購市場有三千多億，別說百分之一，只要有百分之零點一，那就有三億多的市場了! 哇，不得了的大! 推估網購市場的賣家約有一萬多家，平均分配，萬分之一還是有三千多萬，但是很抱歉，絕大多數的賣家一年的營業額是不到三百萬的，我甚至懷疑多數的年營業額不到三十萬- 如果你或者你的親友在網拍賣過東西應該就明白我並不誇張。其實理由很簡單，就算市場很大，憑甚麼你拿得到?
- Feb 01 Mon 2010 08:43
在成為冠軍前，要先像個冠軍
- Nov 14 Sat 2009 21:02
10000小時成為頂尖專業人
創業／經營 (3)
