CC的經營管理筆記

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過度管理或微型管控 / 微觀管理 / 微管理 (micromanagement) 是指那種對部屬的工作採取嚴密觀察與指示的管理方式。過度管理或微管理這個字眼一般被認為是負面的意義，所以大概也很少管理者會承認自己是屬於這種管理方式，但是實際上，我們常常看到這樣的一個模式發生在我們周遭。

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對員工，該要求的一定要要求，但是如果整天都是在要求，每天都是在要求，恐怕很少人能撐的下去，你也將無人可用！

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雇用新人進來一定要先給予適當的教育，不能任其自生自滅或自由發展。

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小公司找人才困難的原因之一，是因為一般把人才定義成各方面都很優秀，但是非如此不可嗎？其實一個人，只要他在某個方面，能把你要完成的主要工作做的夠好，那就是人才了。

要抱著人人皆有長處可用的心態，而不要盡是挑剔人家哪裡不行。他們要是樣樣行，很優秀，為何要讓你做他們老闆？我們自己尚且不是毫無缺點，很多事也不見得靈光，但是我們都認為自己很有可為，不是嗎？別人也很有發展性啊，就看你怎麼去安排了！

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小公司找人才不容易！公司小，來應徵的人不怎麼樣，常常很失望！稍微像樣一點的，你請他來，他還不見得願意來。

面對現實吧！這就是實情！對於那些曾在大公司呼風喚雨的人，要知道，有公司的資源（包括它所帶來的希望和形象）時，要找好的人都很容易，沒公司的資源時，人家幹嘛跟你一起苦哈哈的奮鬥？

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做為獨立工作者、自行創業者或自由工作者（或者那些並非隨時有主管盯著的工作者）來說，能自由安排自己的工作時間是很幸福的。自由，在現代社會是多麼奢侈的一項資產啊！不過就像絕對的權力會讓人腐敗一樣，自由也可能讓人墮落。

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