- Dec 05 Sun 2010 20:57
我的書單：這輩子，只能這樣嗎？
- Nov 24 Wed 2010 12:01
我的書單：創業成功學
- Nov 23 Tue 2010 18:38
分享：產品企劃2010十一月
- Nov 19 Fri 2010 17:56
便宜又快速地建立自己專屬的網站
朋友問到有怎樣的資源可以幫他架設一個公司的官方網站，有哪些要注意的事項。我開始時思考的是，簡單的官方網站，可以找到很多人能做，價錢可能也不高，但最重要的是最好要能夠有個介面，讓他自己就能隨時補充一些新聞資訊和產品資訊，這樣的好處是小事不假外人之手，省錢，而且不用遷就他人的時間 (所以找別人做的另一個問題是要考慮到日後修改維護的配合度問題)。
突然間，想到不該從自己過去建立的官方網站和購物網站思考 (朋友，真抱歉，我想幫你做網站卻沒有時間，前陣子幫我弟做的時候，跟他拖延了兩三個月，我不想再拖延到你的時間)，我想到的是，我現在的個人網站，就是小企業架站或個人網站最好的架構，事實上，我公司的官網如果這樣做，可能更容易維護。我的方法就是使用 google 應用服務的協作平台，另外也搭配了 google 其他的免費資源，以下就從 google 應用服務開始談起。
突然間，想到不該從自己過去建立的官方網站和購物網站思考 (朋友，真抱歉，我想幫你做網站卻沒有時間，前陣子幫我弟做的時候，跟他拖延了兩三個月，我不想再拖延到你的時間)，我想到的是，我現在的個人網站，就是小企業架站或個人網站最好的架構，事實上，我公司的官網如果這樣做，可能更容易維護。我的方法就是使用 google 應用服務的協作平台，另外也搭配了 google 其他的免費資源，以下就從 google 應用服務開始談起。
- Nov 19 Fri 2010 09:35
分享：最新網路趨勢 by Mary Meeker
- Oct 28 Thu 2010 08:59
公司的力量
- Oct 10 Sun 2010 11:48
推薦心智圖軟體 Freeplane
- Oct 10 Sun 2010 09:33
Seth Godin: This is broken
- Sep 30 Thu 2010 08:54
WHERE GOOD IDEAS COME FROM by Steven Johnson
- Sep 16 Thu 2010 23:52
分享： 20100604 文化大學網路店舖班 產業概論
- Aug 22 Sun 2010 08:51
讀愛情小文的感想
近來透過 Facebook 朋友轉貼，讀到很多作家或素人的愛情作品，坦白說，看不大下去，因為太多文章寫的是如果對方能對他如何好或者體諒他什麼的，那這愛情就真美好！這裡面最大的問題在於太過片面，講了自己有很多小毛病，但希望對方都接受。如果對方無條件愛你，那當然很好，問題是我們自己又是怎麼樣的一個人呢？難道我們只能教對方如何愛我們？你的愛人不是神，他也一樣是個人，不管是男人或女人，他也需要愛情的滋潤和合理的對待，要求別人近乎無條件是不合理的，而且如果他像神可以無條件愛你，那他也該像神，可以愛世人而不只是你！
每個人都有優缺點，能彼此接受、找到共處之道最好，當然，在彼此連結深淺不同的情況下，幾乎都是能共處的，如果不適合有那麼深的連結，退一步也就好了！
每個人都有優缺點，能彼此接受、找到共處之道最好，當然，在彼此連結深淺不同的情況下，幾乎都是能共處的，如果不適合有那麼深的連結，退一步也就好了！
- Aug 14 Sat 2010 07:46
行動、判斷、修正
環境複雜且多變，什麼樣的方式才能正確達到目標是很難說的，舊有的經驗和方法可能不再適用，跟著別人走可能因彼此條件不同而行不通，只是標新立異的失敗機會也很大。要成功，首先得行動，根據已知條件先有個開始，然後對行動的結果作判斷，最後決定如何修正行動然後繼續下一步動作。對於複雜多變的環境，就是要一直快速重複這個循環，當然，眼睛還是要盯著最終目標，如此自然能最快達到你的最終目標。
- Jun 21 Mon 2010 07:34
分享：學學文創 產品企劃的四堂課
- Jun 20 Sun 2010 11:20
I Dreamed A Dream and On My Own, by Lea Salonga
- Jun 20 Sun 2010 10:50
旅行的態度反映了人生的態度
旅行的態度似乎反映了人生的態度。
有人喜歡自助旅行，有人喜歡跟團。自助旅行，很自由，愛怎麼走就怎麼走，但可能旅費就高些。跟團，很方便，行程活動都安排好了，鮮少意外，也很經濟，但就只能循著別人安排好的軌道，有些地方想多停留，不行，臨時發現有趣的活動，也無法參加。
有人喜歡自助旅行，有人喜歡跟團。自助旅行，很自由，愛怎麼走就怎麼走，但可能旅費就高些。跟團，很方便，行程活動都安排好了，鮮少意外，也很經濟，但就只能循著別人安排好的軌道，有些地方想多停留，不行，臨時發現有趣的活動，也無法參加。
- Jun 11 Fri 2010 19:56
分享：數位整合行銷
- Jun 09 Wed 2010 08:15
轉寄而來的 email 資訊要查證
兩個月前，有人轉了一封 mail 給我，說是中華電信有新方案都不主動說明，市話原來是3分鐘1.6元，現有5分鐘1.5元的方案，要自己改，還給了如何更改的方法。轉信給我的人很熱心的要我趕快改，我對這方案很奇怪，不但通話時間變長、還變便宜，我覺得不可能，還問他說，難道沒有其他的條件不同嗎? 他說沒有。因為是很信任的人，我也很忙，所以就直接改了。
兩個禮拜前，他跟我說不對，因為基本費增加了 (這才合理啊)。像我們，都很少市話講超過3分鐘的，所以又趕快改回去。
兩個禮拜前，他跟我說不對，因為基本費增加了 (這才合理啊)。像我們，都很少市話講超過3分鐘的，所以又趕快改回去。
- Jun 06 Sun 2010 11:21
預防硬碟毀損的資料損失 (Cobian Backup)
前一陣子，硬碟毀損，損失不少資料。我不是不懂資料備份的重要，但是卻沒做好，主要是因為麻煩，經常備份資料其實蠻麻煩的，尤其如果是完整的備份很花時間，但不完整的備份又容易有漏網之魚。
好吧，這是藉口，麻煩也該做好，總比資料損失好，資料不見造成的時間、金錢還有心理上的損失遠遠大於麻煩本身或者多一台備份硬碟。所以我認真的思考和研究了一下，我有兩個具體作法：
好吧，這是藉口，麻煩也該做好，總比資料損失好，資料不見造成的時間、金錢還有心理上的損失遠遠大於麻煩本身或者多一台備份硬碟。所以我認真的思考和研究了一下，我有兩個具體作法：
- Jun 06 Sun 2010 09:29
資訊爆炸 vs 專注
做為一個電腦重度使用者二十餘年，我對於電腦的使用總是有一些新的適應與體會，結論是，古老的智慧還是管用。
這幾年，電腦的使用跟過去有甚麼不同，我的印象是這樣：一，網路上實用的資訊越來越多 (垃圾也是)；二，社交網站的蓬勃。
這幾年，電腦的使用跟過去有甚麼不同，我的印象是這樣：一，網路上實用的資訊越來越多 (垃圾也是)；二，社交網站的蓬勃。
- Jun 02 Wed 2010 09:15
Madrid Open 2010 Rafa Nadal Vs Nico Almagro
西班牙選手的對抗和西班牙人編輯影片的熱情總是令我振奮! 蠻好的音樂和剪輯!
- May 30 Sun 2010 22:07
正面思考
前三個禮拜我是個衰鬼。兩台工作電腦的硬碟在一周內先後掛了，其中一台還有很多內容沒備份，令我痛苦的懊悔許久，難以善後。一個很普通的食品廣告，被新進職員刊成衛生局來約談，可能還有罰金。兩台印表機之後也陸續在一周內出狀況 (兩年來未曾出問題)。自己騎機車去拿個貨，居然在行進間樹上有個成熟的小果子掉下來，碰到衣服便濺出一堆紅漿，頗為狼狽。最後，某型號商品在大客戶處連續出現問題，天天跑去客戶公司服務。對了，假日去打球又把重傷一年未癒的腳踝再度弄傷了，又是一兩周不能跑，不知何時才能痊癒。夠衰了吧!
正面思考：
正面思考：
- May 30 Sun 2010 20:21
Rafael Nadal's Forehand: the most exciting shot in tennis
- May 30 Sun 2010 09:35
Freemind 0.9.0 RC7
最近硬碟掛掉，重新要安裝 freemind 軟體，發現此開放程式碼免費軟體的原始社群又有新版本了 (Ver. 0.9.0 RC7，RC8 檔案也有了，就差沒正式發布)，而我原先推薦的中文 hack 版還停在15個月前的版本，心裡有些不安，因為這套工具對我很重要，我個人的知識也會發展成長，過去完成的心智圖未來都有可能再修改或整合，所以能否長期的維護和進步就很重要，而這兩個版本並不相容，所以我必須選擇。
- May 27 Thu 2010 19:13
馬雲談創業 沒錢沒技術沒計畫是成功的三大原因
- May 19 Wed 2010 14:00
給年輕人的建議：少看電視
- May 19 Wed 2010 09:01
每天都要讓顧客看到一些不一樣
- May 19 Wed 2010 07:32
幾米的逆向思考,很棒!~~我感恩
- May 12 Wed 2010 09:03
每天必做的事
現代人，很多是每天必定上網、看電視，但最終我發現，每天必做的還是寧靜、放空。
我幾乎是每天看電視了，半小時到一小時，在吃飯時間，一半是新聞，還好，但有時看多了，就不知自己在幹嘛，挺無趣的，如果從第三者的角度來看自己，還真是有點呆。
我幾乎是每天看電視了，半小時到一小時，在吃飯時間，一半是新聞，還好，但有時看多了，就不知自己在幹嘛，挺無趣的，如果從第三者的角度來看自己，還真是有點呆。
- May 12 Wed 2010 08:36
不是黑天鵝
所謂黑天鵝 [15]，是指看似極不可能發生的事件，它具三大特性：不可預測性；衝擊力強大；以及，一旦發生之後，我們會編造出某種解釋，使它看起來不如實際上那麼隨機，而且更易於預測。
不過我的硬碟接連壞掉、資料損失卻不是黑天鵝效應，用電腦要隨時備份存檔，這是20多年前開始使用電腦的我就知道的事，20年前的電腦，用了5年也不會壞 (25年前倒是遇過一台一直故障的)，但現今的電腦，動不動就鍵盤壞、滑鼠壞、顯示卡壞，連硬碟這種保固三五年的東西我近三年都壞第三台了。
不過我的硬碟接連壞掉、資料損失卻不是黑天鵝效應，用電腦要隨時備份存檔，這是20多年前開始使用電腦的我就知道的事，20年前的電腦，用了5年也不會壞 (25年前倒是遇過一台一直故障的)，但現今的電腦，動不動就鍵盤壞、滑鼠壞、顯示卡壞，連硬碟這種保固三五年的東西我近三年都壞第三台了。
- May 09 Sun 2010 09:03
Il Divo - Mama
每次看這段影片，我都怕自己太遲了...
- May 07 Fri 2010 11:43
把重要的事情做到最好就會成功
今天又為了幾家大公司的服務做的很差而覺得很不滿、很可笑，但念頭一轉，人家可比我們成功多了，縱使我們認為他們若長期這樣，也會有掉下來的一天，可人家就好久還沒掉下來，為什麼?
因為他們重要的事情做的足夠好，顧客 (像我們)，縱然對他們有甚麼不滿意，但也無法一腳把他踢開啊，所以除非有人能取代他，不然，大家有時罵罵也就算了。
因為他們重要的事情做的足夠好，顧客 (像我們)，縱然對他們有甚麼不滿意，但也無法一腳把他踢開啊，所以除非有人能取代他，不然，大家有時罵罵也就算了。
- May 03 Mon 2010 18:36
Freemind 筆記：網客聖經
- May 02 Sun 2010 22:20
Did you konw- Shift Happens (轉移發生中)
Did you know 這一系列的影片呈現了不少劇變的事實，給人不小的震撼和省思，我先在這邊轉載其內容，稍後再提出我對於因應之道的看法。1.0 版投影片版Shift Happens
View more presentations from Jeff Brenman.
- May 02 Sun 2010 12:07
每天減少電腦開機1小時
前一陣子世界地球日有人發起當天電腦減少開機一小時的活動，這種活動當然是立意良善，只不過是公關性值大於實際意義，對我個人來說，當我要離開電腦從事其他活動時，只要估計時間會超過半小時，必然會關閉電腦 (通常我是用休眠功能，這樣開機後馬上可接續原來的工作)，這是習慣問題。世界地球日當天刻意關閉電腦一小時的人我猜之後大多是電腦照常開一整天、不用也不會關機，至於我，似乎也沒有什麼一小時可以少開電腦。
但我卻真的也可少開電腦一小時，這一小時來自無意義的網上亂逛。我記得十多年前，有一本教人成為成功的工程師的原文書中，有一點是：不要每天一早就先看看電腦有沒有甚麼新的功能可用。那時網路剛興起，電腦才剛開始有越來越多有趣的事可做，工程師一般又有好奇心學些新玩意，只不過，如同我在很多地方提到的，這些新玩意很多就只是一時的，只是去玩玩最後卻沒有發揮功能的機會的話，那只是浪費時間。現在，電腦有更多好玩的，更要小心別玩傻了!
但我卻真的也可少開電腦一小時，這一小時來自無意義的網上亂逛。我記得十多年前，有一本教人成為成功的工程師的原文書中，有一點是：不要每天一早就先看看電腦有沒有甚麼新的功能可用。那時網路剛興起，電腦才剛開始有越來越多有趣的事可做，工程師一般又有好奇心學些新玩意，只不過，如同我在很多地方提到的，這些新玩意很多就只是一時的，只是去玩玩最後卻沒有發揮功能的機會的話，那只是浪費時間。現在，電腦有更多好玩的，更要小心別玩傻了!
- May 02 Sun 2010 09:54
Freemind 筆記：行銷人是大騙子
- Apr 13 Tue 2010 23:30
要督促員工到甚麼程度
我是個崇尚自由與自制的人，念書的時候幾乎沒有補習，在別人公司工作的時候也可以自己做到半夜，但偶爾也有半被逼迫的時候，坦白說，自己最佳的節奏被忽略而被逼著硬幹效率也不會好，我尤其反對沒有絕對的必要而熬夜，因為最終只會做的更少，基於這樣的一些背景，我也不會過度督促員工。
我當然不會 "過度" 督促員工，我後來發現我是 "不夠" 督促員工! 我不補習可以自己讀書，問題是絕大多數的人都要補習，而且認為會逼的老師才是好老師，我不確定現在的年輕人觀念是不是還是如此，但是顯然不是很多人會自動工作過度。因此，我該擔心的不是督促太多，而是督促太少。以前我被長官問多了有時還會覺得好笑，因為都是些已經知道而且本該知道並且在軌道上進行的事，後來當主管想問員工時還怕自己太囉嗦了，所以只有在比較關鍵的地方才問一下，結果才發現他們還真是沒注意到!
我當然不會 "過度" 督促員工，我後來發現我是 "不夠" 督促員工! 我不補習可以自己讀書，問題是絕大多數的人都要補習，而且認為會逼的老師才是好老師，我不確定現在的年輕人觀念是不是還是如此，但是顯然不是很多人會自動工作過度。因此，我該擔心的不是督促太多，而是督促太少。以前我被長官問多了有時還會覺得好笑，因為都是些已經知道而且本該知道並且在軌道上進行的事，後來當主管想問員工時還怕自己太囉嗦了，所以只有在比較關鍵的地方才問一下，結果才發現他們還真是沒注意到!
- Apr 10 Sat 2010 16:47
卡薩爾斯演奏巴哈 & 小說：西班牙琴弓
- Apr 06 Tue 2010 19:20
節奏變換
節奏變換是個很重要的主題，很多人不是懶惰、不是不夠聰明、也不是專業知識不足，但是卻因為不知掌握節奏而失敗。
以決策來說，有些人在不要的地方顧慮過多，老是遲遲不能做出決定，可能因此使事情拖延而失了商機，這是節奏太慢。相反地，有些人決策的很快，卻不免考慮不周。以閱讀來說，有些人讀的很快，卻也可能過目即忘，有些人慢慢的讀，卻可能浪費時間在一些不必要的細節。所有的事情都一樣，有人一味的衝衝衝，有人卻是慢斯調理，兩者皆有問題。或許有人說，要中庸! 這個中庸我不知道他們怎麼解，如果說是全程用中等速度，那也錯了!
以決策來說，有些人在不要的地方顧慮過多，老是遲遲不能做出決定，可能因此使事情拖延而失了商機，這是節奏太慢。相反地，有些人決策的很快，卻不免考慮不周。以閱讀來說，有些人讀的很快，卻也可能過目即忘，有些人慢慢的讀，卻可能浪費時間在一些不必要的細節。所有的事情都一樣，有人一味的衝衝衝，有人卻是慢斯調理，兩者皆有問題。或許有人說，要中庸! 這個中庸我不知道他們怎麼解，如果說是全程用中等速度，那也錯了!
- Apr 03 Sat 2010 00:15
Regresa a Mi (Unbreak my heart)- IL DIVO
這是我最喜歡的影片之一，從心懷夢想、願意犧牲、努力付出到取得成功，配合著音樂和影片情節，能在最短的時間帶給我最大的感動和無窮的動力!
- Mar 31 Wed 2010 08:22
如何增加粉絲 案例篇
- Mar 31 Wed 2010 08:18
新3P行銷- Person, Page, Party
- Mar 28 Sun 2010 23:08
X Japan - Endless Rain [ The Last Live ]
從 facebook 一個小朋友的塗鴉牆看到的，還蠻好聽的嘛! 哈哈，年輕一下!
- Mar 28 Sun 2010 09:04
言行如一
之前我在 facebook 追蹤的一個粉絲團好像消失了，這個粉絲團是一個講社群行銷的人建立的，在網路上還小有名氣，也時常受邀到企業演講。他講社群行銷最常講真誠這類的概念，最重視基本功，這方面我倒是非常認同。不過前一陣子他出了個紕漏，使用美女分身被抓包。這種事在網路上可說是到處都是，有些行銷團體都是這麼搞的，有一陣子也有一堆美女在 facebook 找我做朋友，我全部加入，後來發現都是在推薦人加入粉絲團，於是我就全部移除。
話說這個出紕漏的社群行銷導師，靠著美女分身自吹自擂，本來也不稀奇，甚至有些不走正道的顧問也會教人這麼做，不過正因為他一向都正氣凜然，被抓後想解釋又留下太多疑點，惹得 "路人" 都看不下去，屢屢他一發言這個正義的路人就放話要他講明白，我看頂多也就是糾纏兩個禮拜吧，不知不覺這個社群行銷導師就不見了!
話說這個出紕漏的社群行銷導師，靠著美女分身自吹自擂，本來也不稀奇，甚至有些不走正道的顧問也會教人這麼做，不過正因為他一向都正氣凜然，被抓後想解釋又留下太多疑點，惹得 "路人" 都看不下去，屢屢他一發言這個正義的路人就放話要他講明白，我看頂多也就是糾纏兩個禮拜吧，不知不覺這個社群行銷導師就不見了!
- Mar 27 Sat 2010 22:54
Science can show what's right
- Mar 27 Sat 2010 11:56
創業資金來源
創業資金一般有以下幾個來源：
- 自己的錢：我認為這點最重要，理由如下
- 用自己的錢對自己的事業才有掌控力，才能充分享受你努力的成果。
- 用自己的錢才會夠在乎事業的成敗，這樣才容易成功。用別人的錢不可能有同等的努力。
- 如果你沒有自己的錢或不用自己的錢，那麼以下各項的資金來源你可能也不容易爭取。
- 如果你真的沒錢，也許你是在逃避現實所以想創業。如果你曾經工作賺了錢卻留不住，那麼你創業後就算能賺錢又留得住嗎? 如果你是找不到工作、沒工作過，那你又怎麼知道你有能力創業? 你沒工作是不願低就? 但是創業初期你也肯定會有不短的一段時間要看別人的臉色。千萬要面對現實!
- 親友的錢：有了第一點，親友的錢就比較好說，畢竟他們最了解你，也最可能幫助你。
- 政府優惠貸款：包括青年創業貸款、微型企業貸款還有婦女創業貸款等，這邊你需要一份稍微正式的事業計畫書，我說稍微正式是因為比起以下各項要簡單的多，而且政府已提供固定格式的表單，我個人認為這個項目的申請並不困難，如果你被拒絕了，可能真的要仔細評估事業計畫是否可行。政府對於創業的相關資源可參考 http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/
- 銀行貸款：政府優惠貸款也是由特定銀行來承辦，但差別是政府的方案對貸款有部分擔保，所以對於銀行來說風險較小，因此比較容易核准，利率也較低。直接跟銀行貸款通常需要擔保品，而且通常是你事業成功時很容易借錢，你真的需要錢時又借不到，基本上只有在你快速成長、資金一時不足時才比較能透過銀行貸款的管道借到錢，不然你就是要有十足的擔保品。
- 天使投資人：這些天使有錢，願意投資有才華的人才和有前途的點子，能夠遇到這種伯樂是幸福的，但你得先有料。
- 創投：這是我最後的選擇，但我也接觸過，最後因為欠缺產業龍頭的資金進入，所以幾個談好的創投就縮手了。一般來說，創投可以提供較大的資金 (這也是我當初尋求創投資金的緣故)，但現在的台灣的創投，比以前保守，通常只投資比較有把握的案子 (有把握還不容易找錢嗎?)，所以不見得容易從這管道取得資金。附帶一提，我之前的案子產業龍頭也不是不願投資，只是想佔有多數甚至是全部的股份 (談過幾個龍頭都是這樣)，這就有點失去創業的意義了，就像有個龍頭說，也許可以考慮在他們內部成立一個新單位...
- Mar 22 Mon 2010 08:11
去做你思考後覺得對的事情就是了
最近看到很多文章在談改變，這個時代很多事都和過去不大一樣，有時候確實需要改變，很多人喜歡待在原來的習慣領域不願跨出去，所以有不少專家、有識人士鼓勵人們要勇敢做改變。但是，不喜歡改變並非人類唯一的習性，我記得有一陣子人們也常常喊著要專注，因為也很有些人做這個時又想做那個，現在的事情做的還不錯時又想去做其他的事。其實不只是變與不變的問題，幾乎任何一個狀況，正反兩面都有人說，不是嗎? (像不像股市專家?)。
我讀到何飛鵬先生的一篇文章，標題是說選擇做不一樣的事，這個說法基本OK (就像我剛才說的，也可能不OK)，內容提到一個例子是當年有個做女鞋的小廠商第一個選擇冒險去大陸發展，結果現在比其他人都成功。我同意這是個好例子，加上當今的氛圍，即使是今日，也時常看到要人敞開心胸勇敢走出去發展的議論。只是我心裡在想，當初那個女鞋老闆，果真這樣高瞻遠矚?! (其實他也是有些迫不得已的不是嗎?) 我想到多年前有學生問張忠謀先生，當初是如何做生涯規畫以至於有今日的成就，張忠謀先生回答的大意大概是這樣的：他當年哪想得到今日，其實也是一步一步努力慢慢走到今日的。
我讀到何飛鵬先生的一篇文章，標題是說選擇做不一樣的事，這個說法基本OK (就像我剛才說的，也可能不OK)，內容提到一個例子是當年有個做女鞋的小廠商第一個選擇冒險去大陸發展，結果現在比其他人都成功。我同意這是個好例子，加上當今的氛圍，即使是今日，也時常看到要人敞開心胸勇敢走出去發展的議論。只是我心裡在想，當初那個女鞋老闆，果真這樣高瞻遠矚?! (其實他也是有些迫不得已的不是嗎?) 我想到多年前有學生問張忠謀先生，當初是如何做生涯規畫以至於有今日的成就，張忠謀先生回答的大意大概是這樣的：他當年哪想得到今日，其實也是一步一步努力慢慢走到今日的。
- Mar 18 Thu 2010 10:17
好文分享：創業過程中的失敗經驗分享
在我創業的過程中，我發現即便我之前已經讀了很多經營管理的書也沒用，即便我之前的創意發明已經多到讓我服務單位的某些人戲稱我為專利王子也沒用，看起來好像具備了一些條件，但真要落實到自己的事業發展中，還是有很多其它條件要考慮，而這些是在專家學者在談大企業的書上找不到的，更是在稿期有限的雜誌文章中無法深入談到的。
- Mar 16 Tue 2010 19:08
使用 freemind：簡介
創業／經營 (3)
